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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

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*建蔽率:

建蔽率乃指一塊建築基地內,其建築物之最大水平投影面積(即建築面積)占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,建蔽率小空地面積大,建蔽率大空地面積小。
例:基地面積 100坪,建蔽率為 60%, 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立,旨在規定建地必須留有空地,以維持環境品質。

*容積率 : 

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例:基地面積 100坪, 容積率為 225%,則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的:

1 有效控制都市建築物之密度及人口分佈

2 增加建築物造型的彈性,使都市景觀豐富有趣

3 改善建築基地的實質環境品質,增加空地的有效性

*建蔽率與容積率的關係:

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度;建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上,相同的容積率可以有不同的建蔽率,例如在100坪的地基上,限制容積率為180%,設計師卻可以有不同的設計,如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ,則其建蔽率為20%,容積率為180%,或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪,則其建蔽率為30%,容積率亦為180%,或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ,則其建蔽率為60%,容積率亦為180%。

*建蔽率屬平面管制,容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,比率愈低則留下的空地愈大。
例如:100坪 基地上房屋的投影面積為20坪,則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大, 建蔽率大空地面積小。
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*【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外,不在此限:

內容來自sina新聞

建元股份掛牌融資1億



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中國裝飾協會會長李秉仁先生與建元股份高管參加掛牌儀式



建元股份董事長蘇建權先生與中國裝飾協會會長李秉仁先生共同敲響掛牌銅鑼



  5月26日,在位於上海市浦東新區的上海股交中心交易大廳。隨著主持人倒數:5、4、3、2、1。中國建築裝飾協會會長李秉仁先生與建元股份有限公司董事長蘇建權先生一起敲響瞭開市的銅鑼,象征著建元股份掛牌成功!蘇建權先生興奮地表示:"做為建元控股的子公司,建元股份成功在上海股交中心掛牌,是企業發展的一個裡程碑。標準著建元股份真正與資本市場對接成功,為企業的進一步發展奠定瞭基礎。建元股份要做行業第一,資本運營是不可或缺的步驟。目前我們正朝著這個目標按部就班地推進著,建元股份的下一個10年將會是超乎想象的。"

  在上海股交中心掛牌同時,國通基金將以平均每股9元的價格認購建元股份有限公司1112萬股股權,合計投資1億元人民幣,這將進一步增強建元股份的資本實力,為其未來的發展提供瞭堅實的的資金及資源保證。

  掛牌目的是為瞭規范自己

  出現在當天掛牌現場的有中國建築裝飾協會會長李秉仁先生、中信國通黨委書記高青先生、浦發銀行行長候暢先生、匯聚控股董事局主席俞凌雄先生等等行業翹楚,以及來自建元控股旗下各子公司的高管。本次掛牌的建元股份是建元控股集團旗下的一個子公司,也是該集團最具優勢的核心產業。談到這次掛牌的戰略目的,蘇建權先生表示,主要出於三個方面的考量。1、提高知名度和公信力,這是對企業最大的利好。2、企業股權公眾化、資本化。讓企業在發展的過程當中更加的規范。3、通過這種方式來激勵團隊,下一步我們會在管理層做一個股權激勵,讓每一個建元公司的員工樹立與企業共同成長的信心。



建元股份董事長蘇建權先生在掛牌儀式上講話

  "這次掛牌隻是企業戰略的一個裡程碑,一個階段性的中轉站。通過這種手段來規范自己。無論是經營方式還是財務制度,都要更加科學規范。在提高自己知名度的同時,把企業帶入更良性的可持續軌道。"蘇總說,這些年來建元股份本著以設計為龍頭,施工為核心,集成建築為發展驅動力,實行全國戰略佈局,不斷完善裝飾鏈產業化,致力於做高端綠色裝飾綜合服務商。建元股份本身就是一個甲級設計機構,具備裝飾、幕墻設計施工一體化雙項一級等多項資質。企業的下一步公司會收購一些設計類的甲級機構,這也是企業佈局的下一個發展方向,建元股份現在有六個設計所,將來會合並整合到一個甲級設計平臺當中來。集成建築這塊要做得更加工廠化、標準化、模塊化,遇到不同的項目隻需要重新組裝就完全能達到客戶要求。

  蘇總介紹說:前些年我們基本上都是老板拿標,很多項目都是我個人親力親為拿的項目,但從去年開始建元股份發生瞭根本性的轉變,我們的市場網絡搭建好之後,團隊作戰、模式力量的威力逐步顯現,現在越來越多的項目通過團隊拿到。企業擺脫瞭靠人拿項目、靠老板拿項目的傳統運營模式,實現瞭可持續的良性運轉。目前我們的銷售人員全國佈局,還遠赴澳洲開辟海外市場,爭取更大的增長空間。發展越快越要更好的規范自己,用上市公司的標準,為將來做大眾股權企業集團做準備。"

  建元股份發展將持續翻番

  建元股份近幾年來發展進入快車道,連續幾年利潤翻番。在北京南站、綠地中心、海南香格裡拉酒店、運河岸上的院子等眾多知名項目中中標。"這幾年我們建元股份每年都實現產值翻番,2011、2012、2013這三年都是如此,今年也依舊會保持這個勢頭。之所以這麼快?因為我們有一個產業佈局調整,調整之後我們的利潤增長還會繼續保持幾何增長。核心部分就是全國市場化的營銷模式,還有就是去年我們總共拿到瞭22項專利,新增瞭8項施工資質,去年還拿到商務部批的海外承包資質。我們強調厚積薄發,前幾年都是在打基礎,真正的爆發才剛剛開始。"蘇建權先生介紹說,建築裝飾行業是個非常分散的市場,去年市場產出是2.9萬億。然而這個行業的老大隻是占瞭這個市場份額的1%,蛋糕足夠大市場空間是無限的。

  建元股份未來幾年仍然將延續這種產值翻番的發展態勢,得益於核心模式正確。"這些年來,我們一直在深耕我們的產業鏈,深耕我們的集中采購、深耕我們人事體系配置。包括我們的三大平臺搭建,營銷系統、生產系統、支撐系統,這是我們建元股份在行業裡面的一個創新模式,在現代化的管理上提高到一個新的高度。"蘇總舉例說,比如我們最近在新疆烏魯木齊中標的恒大地產一個1.39億的項目,在與行業老大競爭時,我們並不是一點優勢都沒有。我們有自己的獨特的價格優勢和服務優勢,市場就是這樣冷酷而又公正。雖然我們體量小很多,但集采化的價格優勢,為客戶創造獨特價值的服務意識,都讓我們成為一個不可忽視的競爭對手。虎口拔牙,總有暢快淋漓。

  "我一直講厚積薄發,建元股份創立之初就強化集中采購,沒有搞行業中最常見的項目責任制或者分包制,開頭幾年發展速度會慢點,但隨著時間的推移。我們的這個優勢愈發明顯,市場的競爭力越來越強。"蘇總強調說,現在房地產市場發生瞭一個微妙的改變,住宅地產一般用不到我們高端裝修裝飾這塊,但現在情況不同瞭。好地段的住宅地產逐漸往精品化方向發展。同時商業地產、文化地產、旅遊地產等等逐漸成為一個趨勢,所以我們未來的市場潛力是無窮大的。做行業第一、做世界級企業,年輕的建元股份最不缺的就是這種強烈的企圖心和百折不撓的堅持。

  掛牌版塊帶動集團產業升級

  建元控股集團目前共分為裝飾產業、房地產、資本、文化傳媒四大商業板塊,建元股份作為經營最久最成熟的裝飾產業核心提前掛牌,蘇建權董事長的戰略意圖也相當明顯,就是優中選優做成一個集團內部的經營標本。從經營管理方方面面以一個上市公司的要求自己,從而促進集團內部各板塊的產業升級,將集團帶入一個新的發展航程。

  "為什麼我對建築裝飾行業有情結?因為我起傢就是在這裡。老人有句話講不要忘瞭本也不要忘瞭根,既然我從這裡起步就有義務和責任把這個行業做好做紮實,不管將來的主營業務是哪一塊,公裝一定是不會放手的一項核心業務。目前我們涉足房地產、資本市場、文化傳媒產業,看起來好像跨界很大,但隻要認真梳理的化就會發現關聯其實非常大。我做裝飾起傢,首先我會接觸非常多的房地產商,我做房地產是順勢而來的。不管做任何企業,資本都是離不開的,所以就有瞭接下瞭資本市場業務。文化是一個國傢扶持的一個朝陽產業,也是未來的一個大趨勢。做裝飾和做文化都離不開創意,兩塊業務完全可以相互滲透相互影響,這麼有前景的一個產業,建元控股沒有理由不去提早佈局。

  建元控股從一個紮根到具體業務的企業,提升到一個有一定高度的企業。從一個做資本的角度看待一個企業的發展,我們會把政策性的把握,企業發展的一個良性需求、現代化管理的方法方式包括財務規范性等等,通過這樣一個角度反向導入企業,這就是我們我們會全面升級發展的核心。而且我們完全可以通過資本的杠桿,最大限度的實現行業內的梳理並購。"所以我說3到5年內,建元控股實現百億的目標,我認為是可行可控的。"蘇總說。

  10年小結蘇建權交出完美答卷

  掌管建元控股這樣一個擁有3000多員工,上下遊產業鏈創造瞭近萬就業機會的企業掌門人, 蘇建權顯得過於年輕。出生於83年的他,10年來到北京。像所有北漂的年輕人一樣,感覺奧運落戶北京一定有說不完的機會。事實也正是如此,10年小結這個普通的福建子弟交出瞭一份令人難以置信的完美答卷。"昨天我愛人讓我猜今天是個什麼日子,我說就是個普通日子呀。她提醒我今天5月25日,正是你10年前落地北京的日子。我一想確實如此,5月25日早上我到的北京。這10年確是充滿激情與打拼的10年。很感恩,我趕上瞭這個絕對不會懷才不遇的年代,每一個理想都有它足夠的承載與安放。"

  建元股份掛牌隻是一個開始,接下來的10年是完全可以期待的。蘇建權和他的年輕團隊,從建元股份到建元控股。做世界級的企業,這個思路清晰、行為低調的年輕人,不由人讓人想起那首著名的《愛拼才會茄萣區民間二胎借款贏》。大幕徐徐拉開,舞臺屬於他們。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-06-03/16092759978.shtml

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